Le 360° s'inscrit dans une démarche de développement des compétences dans une optique de synergie entre bénéfice salarié/bénéfice entreprise :
Véritable outil d'enrichissement personnel et professionnel, le 360° est aujourd'hui reconnu comme un véritable accélérateur d'efficacité .

=> C'est donc dans cette optique que Gentilhomme Ressources Humaines se propose de vous rendre Acteur de cette démarche et de participer activement à votre évolution professionnelle, ainsi qu'à l'optimisation des performances de l'organisation dans laquelle vous êtes intégrés.

Le 360° prend la forme d'un questionnaire suivi d'une synthèse. Cet accompagnement s'adresse aux managers et cadres dirigeants.

L'utilisation du questionnaire permet au bénéficiaire d'opérer une autoévaluation de son potentiel par rapport au référentiel de son entreprise, et d'obtenir une description (anonyme) de ses compétences telles qu'elles sont perçues par son entourage professionnel : supérieurs, collègues, collaborateurs, etc.
Le questionnaire permet donc de faire le point sur ses compétences, ses aptitudes relationnelles, ainsi que sur ses capacités de leadership .
La synthèse qui suit compare l'ensemble des descriptions recueillies afin de mettre en lumière des écarts éventuels entre la perception du manager lui-même et celle de son entourage.

La détection de ces écarts offre des pistes de réflexion, des axes d'actions de développement.

Nous vous proposons un 360° en 6 étapes :

Définition d'un référentiel des pratiques managériales au sein de votre entreprise.

Élaboration du questionnaire 360° correspondant au référentiel de compétences.

Organisation d'une réunion d'information sur la démarche entreprise auprès des salariés concernés.

Assistance dans la passation du questionnaire.

Rédaction de la synthèse des résultats , et aide à l'exploitation de celle-ci.

La sixième étape concerne «l'après» 360° :

Élaboration d'un plan individuel ou collectif de progrès , organisation des actions de développement et de réflexion sur les axes de gain de performance en étroite collaboration avec le service des Ressources Humaines de votre entreprise, si vous en exprimez le souhait.

Le rôle d'un 360° est de mettre en lumière des atouts, mais aussi des manques. Une fois repérés et analysés, comment remédier aux manques ? Comment développer davantage ses atouts ?

En définissant un plan d'action adapté au développement de chacun :

Par le choix d'une formation appropriée , vous renforcez une compétence à faire évoluer.

Par la mise en place d'un coaching individuel , vous développez votre leadership .

Par l'intégration de nouveautés dans vos méthodes de travail , vous vous orientez vers un mode relationnel plus adéquat aux objectifs que vous vous êtes fixés et ceux fixés par votre entreprise.

Gentilhomme Ressources Humaines se positionne en tant que facilitateur dans la mise en place et le suivi de cette démarche. Pour cela, nous …

impulsons le démarrage du 360°.

aidons à vous approprier les informations recueillies et ce, dans une totale confidentialité.

facilitons votre compréhension des résultats obtenus et déterminons avec vous, acteur de cette démarche , un plan de progression «sur-mesure».

opérons une analyse et apportons des conseils personnalisés à chaque style managérial.

=> En tant que Cabinet Conseil reconnu et indépendant, Gentilhomme Ressources Humaines garantit une totale confidentialité, ainsi qu'une méthodologie fiable et validée par une équipe de psychologues expérimentés.

Savoir comment nous sommes perçus par nos interlocuteurs à tous les niveaux offre l'opportunité de maximiser son adaptation aux différents environnements professionnels actuels.

Ainsi la réalisation d'un 360° constitue une expérience enrichissante en terme de développement personnel et professionnel ; expérience face à laquelle la direction des ressources humaines joue un rôle facilitateur.

=>Pour être efficace, un 360° doit être suivi d'une stratégie de progrès qui vous permettra d'acquérir des compétences clés pour l'optimisation de vos performances et celles de votre entreprise.